- 作者：鐘一
- 來源：葛洲壩路橋公司
- 發布時間：2025-01-03
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“唯有敢于破局，才能永立發展的潮頭。”近年來，中國能建葛洲壩路橋公司堅持守正創新，全面深化改革，有力破除了一批制約企業發展的體制機制障礙，改革促發展態勢持續向好，為公司實現高質量發展積蓄了強勁動能。
治理之變：完善企業制度全面提升效能
建立中國特色現代企業制度是國有企業改革的方向，也將轉化為推動國有企業高質量發展的治理優勢。
完善中國特色現代企業制度，黨的領導與公司治理相結合是關鍵。路橋公司全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，不斷規范董事會運行，打造了“5+1決策系統+支持系統+制度系統+大監督系統”的現代治理體系，形成黨的領導與其他治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
公司慶祝
公司黨委充分發揮黨在公司治理中的“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，推動黨組織在公司治理結構中的法定地位得到明確和落實，使黨的領導與公司治理高度統一、有機融合。同時，該公司著力推動落實董事會職權，制定印發《董事會議事規則》《董事會授權管理辦法》和落實董事會職權配套制度等，董事會“定戰略、做決策、防風險”作用顯著提升，企業治理效能進一步提高，改革發展活力進一步增強。
制度是公司科學治理和運行的有效保障。公司圍繞“治理、職能、業務”三個維度，深入實施中國能建基礎“334”工程，持續加強公司制度建設，集中完成了251項制度的“廢改立”，并在后續發展中對制度體系進行修訂完善，確保公司制度與改革發展需要相匹配。同時深化兩級本部適應性組織建設，優化本部機構設置，厘清部門職責邊界，本部機構數量和人員規模實現“雙減”，公司運行效率得到有效提升。
布局之變：融入國家戰略激活發展動能
因時而興，乘勢而變。路橋公司始終堅持與國家戰略、時代趨勢同頻共振，全面融入“四新”能建，大力推動四大轉型，加大在國計民生領域布局力度，筑牢發展和培育新質生產力的基石，激活發展新動能。
聚焦國之大者、圍繞國之所需，公司堅持把業務布局融入國家戰略全局，以重大項目投資建設持續推動保障大國重器建設、能源安全等國家戰略落地實施。參建的烏東德、白鶴灘等水電站榮獲習近平總書記親自指示批示及賀信；高標準建設平陸運河世紀性戰略工程，在八桂大地展現出葛洲壩路橋的“鐵軍風采”；參建的某新建鐵路項目榮獲地方表彰6次，業主綠牌獎勵9張，通報表揚4次，召開現場試點示范觀摩7次，被業主樹立為標桿示范項目；積極助力雄安新區建設，高規格建設雄安容城截洪渠和防洪治理工程，并再次中標三個項目，在實現雄安新區滾動發展的同時，助力雄安新區生態建設和防洪安全。
白鶴灘水電站
路橋公司持續布局戰略性新興產業新賽道，不斷加大新能源開發力度，厚植可持續發展清潔底色。八閩大地，福清海壇海峽海上風電項目投入運營，進一步改善福建能源電力結構；西北邊陲，天山風電項目正式開工，將改善天山地區局部生態環境；高標準建設的“十四五”時期東北地區首個抽水蓄能電站——尚志抽蓄電站，將助力區域電網安全穩定運行……一批新能源項目落地實施，成為路橋公司轉型發展的新引擎。
中國能建黨委書記、董事長宋海良指出，融合是發展的主題，要在融合中產生新質生產力。公司深入貫徹落實中國能建“八網”融合系統解決方案，布局融合發展領域，加大“交能融合”“礦能融合”等落地力度，做好融合發展大文章。在廣西平陸運河，率先示范推動全施工期使用綠電，制定《綠電設計方案》，加快推進項目建設全生命周期與新能源融合力度，以綠色低碳轉型措施助力平陸運河打造世界級高水平保護的綠色運河、生態運河。同時充分發揮水電砂石產業優勢，全面向城市綠色砂石轉型升級。深度參與建設巴東裝配式建筑及配套產業園，促進砂石礦山與產業園融合，實現了砂石產業與混凝土預制品、裝配式建筑部件等產業的融合發展，形成了“礦山+”模式的砂石融合方向，加快培育和發展新質生產力。
活力之變：三項制度改革筑牢人才基石
“政以才治，國以人興，事業興衰，惟在得人。”人是生產力中最活躍最積極的因素，要增強企業活力，關鍵在于激發企業中人的活力。路橋公司把人才作為第一資源，落實落地三項制度改革，結合自身實際，深入推進“三能”改革，讓管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，一池春水有效激活。
公司全面推進任期制與契約化管理，公司及子公司經理層全部簽訂任期經營業績責任書、年度經營業績責任書和崗位聘任協議，每年進行業績考核，堅持剛性考核兌現。同時實施專家體制改革，選聘一批技術、商務、財會、黨建等領域高級專家，暢通職業晉升通道。進一步加強干部隊伍建設，及時發現、及時任用優秀年輕干部，對考核不合格的干部降職或降級使用，樹立能上的標尺，確立能下的戒尺，敦促干部擔當作為。
葛洲壩路橋公司2025屆全球校園招聘啟動儀式暨長安大學專場招聘會
廣開進賢之路，廣納天下英才。公司全面推動人才引進提速，聚焦人才培育提質，每年通過校園招聘及時補充專業人才資源，分專業、按年度引進行業領軍人才、戰新產業專業人才，形成以校園招聘為主、社會招聘為輔的人才引進機制。同時在水利水電、港口航道、生態環保、新能源等業務人才中分層、分批有梯次地選拔出優秀年輕干部，建立優秀年輕干部人才庫，并通過市場化選聘、公開競聘、職業競賽等多種方式，加大優秀人才的選拔力度，推行末等調整和不勝任退出機制，讓員工“能進能出”。
公司不斷優化薪酬考核體系，完善了“1+N”薪酬分配體系，一方面實現薪酬向海外一線、市場開發等關鍵崗位和艱苦邊遠地區傾斜。另一方面，強化績效考核，從業務系統和用人單位兩個方向，實現全員績效考核的全方位覆蓋，將“業績考核、獎罰分明”落到實處，考核結果直接與晉升、薪酬掛鉤，推動收入“能增能減”，激勵員工不斷提高工作質效。
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，機遇屬于勇于創新、永不自滿者。改革沒有完成時，路橋公司將進一步明確改革發展目標，積極識變應變求變，在新一輪國企改革深化提升行動中乘勢而上、創新奮進、砥礪前行，以經得起實踐和歷史檢驗的改革成效釋放發展新活力，推動公司高質量跨越發展。