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中國能建葛洲壩水泥公司:扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展

  黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來,中國能建葛洲壩水泥公司紀(jì)委通過“學(xué)”“用”“督”“治”四項(xiàng)舉措,扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,不斷涵養(yǎng)遵規(guī)守紀(jì)、真抓實(shí)干的清風(fēng)正氣,護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

  以“學(xué)”為先強(qiáng)本領(lǐng)。把全面深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》作為每一名紀(jì)檢干部的常規(guī)課、必修課、專業(yè)課,采取“紀(jì)委書記引領(lǐng)示范學(xué)+讀書班專題輔導(dǎo)學(xué)+主題黨日集中學(xué)+結(jié)合實(shí)際貫徹學(xué)+以案帶訓(xùn)跟班學(xué)+個(gè)人自主深入學(xué)”六學(xué)模式,通過舉辦集中宣貫周、開展政策宣講、強(qiáng)化展板宣傳等,率先形成學(xué)習(xí)宣貫《條例》的濃厚氛圍。紀(jì)委書記聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部、新提拔人員、關(guān)鍵崗位等重點(diǎn)群體講授專題紀(jì)律黨課2次,所屬黨組織紀(jì)檢委員講授紀(jì)律黨課22次。舉辦專題讀書班等18次、開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題研討7次、組織黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試2期,推動(dòng)學(xué)深學(xué)透、學(xué)出成效。選派1名紀(jì)檢干部到地方紀(jì)委監(jiān)委辦案實(shí)訓(xùn),增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

  以“用”為實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)成果貫穿到業(yè)務(wù)實(shí)踐中,注重以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為開展監(jiān)督談話、任前廉潔談話的必談事項(xiàng),紀(jì)委書記對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子開展監(jiān)督談話16人次,組織開展任前廉潔談話47人次。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與執(zhí)紀(jì)審查工作相結(jié)合,精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”,特別是在用足用好“第一種形態(tài)”上下功夫。研判采購銷售、財(cái)務(wù)投資等領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)34個(gè),明確防控措施41項(xiàng)。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),貫通黨性教育、紀(jì)律教育、廉潔教育,選取黨員干部容易觸犯和關(guān)鍵領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)問題25個(gè),創(chuàng)作“小劇場(chǎng)”“微視頻”。緊盯“重要節(jié)點(diǎn)”,在新入職、新提任、節(jié)假日、婚喪嫁娶等節(jié)點(diǎn)開展廉潔提醒5185人次、組織簽訂廉潔承諾書386人次,用好用活廉潔文化陣地和資源,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

  以“督”為要強(qiáng)落實(shí)。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容,開展“嵌入式”“穿透式”精準(zhǔn)監(jiān)督。督促公司黨委第一時(shí)間組建專班、制定方案、啟動(dòng)部署,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。督促公司黨委班子對(duì)所屬黨組織“一把手”開展“面對(duì)面”談話40人次,所屬黨組織書記講授紀(jì)律黨課81次,推動(dòng)各黨組織通過“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)《條例》187場(chǎng)次,“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。制定《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專項(xiàng)檢查方案》,對(duì)所屬10家黨組織開展現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題14個(gè),下發(fā)督辦函9份。通過“座談交流+現(xiàn)場(chǎng)檢查+提出問題+督辦整改”等形成監(jiān)督閉環(huán)。印發(fā)《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育監(jiān)督檢查共性問題清單》,督促各黨組織對(duì)照自查自糾,有效保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地

  以“治”為本強(qiáng)效能。堅(jiān)持系統(tǒng)思維,高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)促改促治。針對(duì)混企改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),對(duì)5家混合所有制企業(yè)開展調(diào)研,推動(dòng)問題整改19個(gè)。圍繞深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)等,提出糾治整改措施6項(xiàng),推動(dòng)監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。“全周期管理”貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)始終,堅(jiān)持“通報(bào)案例+剖析根源+督促整改+推動(dòng)治理”四位一體齊發(fā)力,做實(shí)案件查辦“后半篇文章”。用好身邊典型案例“活教材”,加強(qiáng)以案說德、以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé),下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》4份,完善管理流程2項(xiàng),“治標(biāo)”成果轉(zhuǎn)化為“治本”成效

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