- 發(fā)布時間：2021-11-10
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今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開5周年。中國葛洲壩集團(tuán)黨委對標(biāo)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展黨建的重要講話和重要指示批示精神，全面落實全國國企黨建會重點任務(wù)，提出并踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，推動企業(yè)黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。
今年7月，公司黨委全面落實推進(jìn)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落實情況“回頭看”各項部署安排，組建巡回指導(dǎo)組將“回頭看”工作列入黨史學(xué)習(xí)教育年度重點督導(dǎo)任務(wù)清單，通過個別訪談、線上答疑、現(xiàn)場調(diào)研、會議座談、隨機(jī)抽查、調(diào)研訪談、巡聽旁聽等方式，加強(qiáng)對接協(xié)調(diào)、動態(tài)調(diào)度、答疑解惑，當(dāng)好公司黨委的“傳聲筒”“觀察哨”“意見箱”，全面統(tǒng)籌工作進(jìn)度與效度，一體推進(jìn)“回頭看”與黨史學(xué)習(xí)教育各項工作，確保企業(yè)改革發(fā)展管理工作有序推進(jìn)。
通過子企業(yè)對標(biāo)自查和巡回指導(dǎo)，總結(jié)提煉了各子企業(yè)在做好黨史學(xué)習(xí)教育和“回頭看”工作中的一批各具特色的亮點經(jīng)驗，“葛洲壩黨建”微信公眾號特推出《強(qiáng)“根”鑄“魂”｜葛洲壩集團(tuán)子企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》系列內(nèi)容，全面展示公司各子企業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作經(jīng)驗
葛洲壩國際公司：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 筑牢國際業(yè)務(wù)發(fā)展的黨建根基
葛洲壩國際公司始終把黨中央決策部署和國家重大戰(zhàn)略作為國際業(yè)務(wù)改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，從治理體系、組織架構(gòu)、制度機(jī)制、責(zé)任落實等各個方面，全方位推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，國際業(yè)務(wù)簽約、營收連續(xù)多年居于“走出去”企業(yè)前十位。
強(qiáng)化黨建創(chuàng)新 助力打通基層黨建“最后一公里”
創(chuàng)新實施“旗幟、正心、立業(yè)、揚(yáng)名、履責(zé)”黨建“五項工程”，全面構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)化”、黨建工作“中心化”、黨建作用“顯化”、從嚴(yán)治黨“實化”的黨建“新四化形態(tài)”，探索建立“因地制宜、一點一策、強(qiáng)化引領(lǐng)、共建共享”的黨建管理機(jī)制，持續(xù)深化黨建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，平均每年與合作企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、駐外使館等，開展經(jīng)驗交流、主題黨日、現(xiàn)場觀摩、聯(lián)學(xué)聯(lián)做等黨建共建活動50余次，形成了黨員教育聯(lián)動、黨建工作聯(lián)創(chuàng)的生動局面，有效助力打通境外基層黨建“最后一公里”。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 成功應(yīng)對各種大戰(zhàn)大考
持續(xù)強(qiáng)化各級黨組織在大戰(zhàn)大考中的政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、思想引領(lǐng)力、群眾動員力，在境外疫情防控、賑災(zāi)救援、項目履約等各種急難險重任務(wù)中，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)和帶動3.7萬名中外員工堅決落實境外新冠肺炎疫情防控要求，筑牢了境外疫情防控的銅墻鐵壁，在埃塞俄比亞、中非等地區(qū)武裝沖突中，多次牽頭組織完成當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)和中國同胞撤離任務(wù)，受到國資委、外交部等充分肯定。
強(qiáng)化特色文化建設(shè) 持續(xù)提升黨建價值創(chuàng)造能力
堅持國際經(jīng)營20條理念，持續(xù)培塑“誠信、包容、自信、執(zhí)行、創(chuàng)新、責(zé)任”企業(yè)核心價值觀，深化開展員工關(guān)心關(guān)愛行動，深度推進(jìn)中外員工跨文化管理與實踐，積極履行社會責(zé)任，廣泛參與和服務(wù)所在國民生項目，以良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，為打造中國能建和葛洲壩“全球名片”做出了積極貢獻(xiàn)。
葛洲壩一公司：扎實推進(jìn)黨建融入治理 企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升
在“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念的指引下，葛洲壩一公司堅持正確發(fā)展方向，市場簽約、營業(yè)收入、利潤的年均增長率分別為40.86%、13.89%、29.91%，綜合實力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。
認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
制定《一公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作清單》，每半年進(jìn)行自查，扎實推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
推進(jìn)黨建融入企業(yè)治理體系
落實“三重一大”集體決策制度，制定黨委(常委)會研究討論前置事項實施細(xì)則。制定《工程承包項目部加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善決策機(jī)制的實施意見》，將企業(yè)治理延伸至項目層面。
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
2020年疫情防控阻擊戰(zhàn)中，組建5個臨時黨支部，8支黨員突擊隊，組織1100余名干部職工參與聯(lián)防聯(lián)控，投入資金近6000余萬元，守護(hù)了轄區(qū)四萬余人的平安健康，一公司黨委獲評中國能建“抗疫先進(jìn)基層黨組織”。2020年11月面對埃塞北部軍事沖突，埃塞馬克雷項目臨危不懼、快速反應(yīng)、高效組織，將400余名中國同胞安全撤離，獲得國資委、大使館、中資企業(yè)高度評價。
企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升
五年來，一公司先后承建了大崗山、猴子巖、大藤峽等一大批關(guān)系國計民生、代表時代進(jìn)步的重大工程，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎、詹天佑獎等多項榮譽(yù)。2017年獲“中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)”，2020年榮獲全國文明單位、湖北省職業(yè)道德標(biāo)兵單位、中國能建“最佳經(jīng)濟(jì)效益獎”。此外，一公司連續(xù)5年榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”。
葛洲壩二公司：發(fā)揮黨建優(yōu)勢解決關(guān)鍵問題 黨建品牌建設(shè)成效凸顯
葛洲壩二公司黨委按照“突出黨建價值創(chuàng)造，凸顯黨建五大價值”工作思路，將黨建融入企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，公司治理體系運(yùn)行規(guī)范，企業(yè)管理水平持續(xù)提高，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，公司總體保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
集中力量解決技術(shù)難題
二公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，大力實施科技興企戰(zhàn)略，集中一切力量、調(diào)動一切資源，重點在水利水電、抽蓄等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展科技攻關(guān)并取得重大進(jìn)展，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。先后榮獲行業(yè)科技進(jìn)步獎50項，取得省部級工法52項，國家授權(quán)專利100項，主編或參編5項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲準(zhǔn)發(fā)布，先后獲國家高新技術(shù)企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、四川省創(chuàng)新型試點企業(yè)等稱號，多個項目摘得詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。
黨建品牌建設(shè)取得成效
二公司黨委推行黨建管理清單化、“三個對標(biāo)”工作法，創(chuàng)新黨建日常管控。豐寧項目部黨總支聚焦中心工作，形成“黨建+”工作模式；平湖社區(qū)離退休自管五支部聚焦基地和諧穩(wěn)定，打造特色“五心”工作法；棗菏高速項目部黨總支創(chuàng)新開展“施工分部聯(lián)創(chuàng)共建”“支委分片包保”，助力按期通車，成為黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的成功實踐。
從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實處
二公司黨委推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，注重發(fā)揮“大監(jiān)督”作用。2020年，由紀(jì)委牽頭，黨委常委帶隊對12個重點項目開展“大監(jiān)督”聯(lián)合檢查，以點帶面梳理在建項目管理9個方面、35項、100種問題表現(xiàn)形式，摸清項目管理底數(shù)，找出管理癥結(jié)，揭示共性問題，為提升項目管理質(zhì)量問診把脈。通過整合監(jiān)督合力，強(qiáng)化整改問責(zé)，有效促進(jìn)在建項目管理水平提升。